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The three AVS compensation funds \"Verom\", \"Horticulturists & Florists\" and \"Joiners\" are merging into a new fund. The aim is to concentrate, simplify and accelerate what is currently being done in three separate funds. The planned merger of the three funds will make AVS monitoring for industries and companies more modern, simpler and more productive. The new \"Forte\" compensation fund is synonymous with fitness, social security and a better future!<\/h4>\n
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The branches and occupational groups represented in the three current compensation funds are diverse: in addition to hardware & household goods, fruit & vegetable trade, fruit growers and processors, multimedia specialists and carpenters, horticulturists & florists and music teachers are also among the insured.
The three compensation funds \"Verom\", \"Horticulturists & Florists\" and \"Carpenters\" provide comprehensive services for AHV\/IV\/EO, family allowances, vocational training funds and occupational pension schemes (CP). For the past five years, the three funds have been managed by the same staff at the joint secretariat in Schlieren, under the direction of Urs Fischer. - Parallel management of three funds is tedious and complex. Merging into a single new fund offers potential savings and productivity gains. The project is on track, and the final decisions are ready. The merger is scheduled for January 1, 2022. Urs Fischer explains the ins and outs.<\/p>\n
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Mr Fischer, you currently manage three parallel funds with virtually identical services. How did this structure come about?<\/em><\/p>\nI was first hired as a cashier at the CC for horticulturists and florists. Then I took over the CC for carpenters. Later, the opportunity arose to integrate CC Verom into the portfolio and manage the cash desks at a common site in Schlieren. Working together at a single location has led to synergies and cost savings. Three autonomous funds, however, means three management committees, three meeting schedules, three websites, three fund reports, three general meetings, three databases, three cost allocations, three audits, etc. - Behind these three legal entities, there are also eleven founding associations and branches, each with its own social context, particularities and right to autonomy. As a service provider, we have to respect these specificities and reconcile them with our legal mandate.<\/p>\n
\"Merging the three funds into a single legal entity is the logical consequence. However, individual support for associations, their members and policyholders must remain.\"<\/p>\n
But the triple management of the funds with eleven founding associations is - at least from the outside ... complex and costly!<\/em><\/p>\nYes, that's right. The logical consequence is to merge the three funds into a single legal entity. However, individual monitoring of the associations, their members and policyholders must continue.<\/p>\n
How will the new fund be organized?<\/em><\/p>\nEach founding association will be represented by at least one member on the caisse's 24-strong Management Board, with larger associations represented by additional members on a pro rata basis. The Board's primary tasks are legal and strategic. A 6-member committee closely monitors the secretariat and supervises the fund on behalf of the Management Board. A Compliance Officer is the direct contact for all stakeholders. He reports periodically to the fund's Management Board and may, if necessary, activate specific contacts (President, Social Insurance Office, auditing firms).<\/p>\n
Are you still able to offer the benefits provided by
this merger?<\/em><\/p>\nIn future, many processes will only be carried out once. This is more economical, and we can act and decide more quickly. Customer expectations are rising. Speed has always been a criterion of quality, and the pandemic emergencies have confirmed this. What's more, we want to focus our efforts on more professional competence and communication to replace complicated processes. Fewer bodies and meetings, quicker decisions, less work on process controls, reviews and configuration of software and hardware - all this will have a positive impact on administrative costs in the medium term. All expenses, in particular for the technical data meeting, will be financed from existing own funds. We see this as an investment and expect a return after three or four years. The reduction in costs will be used to benefit the companies and policyholders affiliated with us.<\/p>\n
Should we also expect loopholes and risks?<\/em><\/p>\nThe neutral name of the fund \"CC Forte\" puts the identification of the branches in the background. The name \"Verom\" was already neutral in this respect. All parties involved quickly got used to it. Bringing data together in a single structure is tedious and requires a great deal of care. What's more, the legal completion of a merger is always a tour de force. These processes will push us to our limits.<\/p>\n
Who gives the final go-ahead in the various founding associations?
daters?<\/em><\/p>\nThe body of the association that is competent to amend the Articles of Association. Depending on the size and structure of the foundation, this may be the General Meeting, the Delegates' Meeting or the Members' Meeting. Decisions taken by these bodies are binding. It is important that all eleven founding associations approve the merger.<\/p>\n
And what majority is required for a merger decision?<\/em><\/p>\nFor the merger to be accepted, a quorum of three quarters of the votes cast must be present. Votes for, votes against and active abstentions count as votes cast. Abstentions are counted as votes against, as they are not explicitly for. We need an explicit yes majority of three quarters of all votes cast.<\/p>\n
Under normal circumstances, the above-mentioned bodies take decisions at their ordinary annual meetings. During the pandemic, however, these votes are organized by post or electronically. This increases the risk of voting rights not being exercised. This would lead to inactive absentees, but above all to the potential loss of votes in favor.<\/p>\n
\"It is therefore important that we have a good turnout and as few abstentions expressed as possible, as we want to be able to implement the merger through stable member consent and on the basis of convincing facts.\"<\/p>\n
A person who wishes to abstain from voting so as not to influence the decision should therefore refrain from taking part in the vote...<\/em><\/p>\nBecause every abstention actively expressed weakens the \"yes\" camp. So it's important that we have a good turnout and as few abstentions as possible, because we want to be able to implement the merger with stable member consent and on the basis of convincing facts.<\/p>\n
What's the timetable?<\/em><\/p>\nWe aim to make these decisions in the first half of 2021. The second half of the year will be used to submit them to the supervisory authority, and to continue with operational implementation. This will enable CC Forte to become operational on January 1, 2022. Once the project has been completed, the profit generated will be used for the benefit of all those involved in the new CC Forte.<\/p>\n
So all that's left for us to do is to wish you every success for
Voting and the different processes!<\/em><\/p>\nInterview by Andreas Gr\u00fcnholz for perspective.<\/p>\n
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Fusion des CC: \u00abTrois bonnes pour une meilleure!\u00bb - Revue Musicale Suisse<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.revuemusicale.ch\/en\/basis\/2021\/02\/fusion-des-cc-trois-bonnes-pour-une-meilleure\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Fusion des CC: \u00abTrois bonnes pour une meilleure!\u00bb - Revue Musicale Suisse\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Les trois caisses de compensation AVS \u00abVerom\u00bb, \u00abHorticulteurs & fleuristes\u00bb et \u00abMenuisiers\u00bb fusionnent en une nouvelle caisse. Le but est de concentrer, simplifier et acc\u00e9l\u00e9rer ce qui se fait actuellement \u00e0 triple. La fusion vis\u00e9e des trois caisses rendra le suivi AVS des branches et entreprises plus moderne, plus simple et plus productif. La nouvelle caisse de compensation \u00abForte\u00bb est synonyme de fitness, d\u2019une s\u00e9curit\u00e9 sociale et d\u2019un avenir meilleurs! \u00a0 \u00a0 Les branches et groupes professionnels repr\u00e9sent\u00e9s dans les trois caisses de compensation actuelles sont diversifi\u00e9s: en plus de la quincaillerie & du m\u00e9nage, du commerce de fruits & l\u00e9gumes, des producteurs et entreprises de transformation de fruits, des sp\u00e9cialistes en multim\u00e9dia et des menuisiers, des horticulteurs & fleuristes ainsi que des enseignants en musique font aussi partie des assur\u00e9s. Les trois caisses de compensation \u00abVerom\u00bb, \u00abHorticulteurs & fleuristes\u00bb et \u00abMenuisiers\u00bb fournissent des prestations de service compl\u00e8tes en mati\u00e8re d\u2019AVS\/AI\/APG, d\u2019allocations familiales, de fonds de formation professionnelle et de pr\u00e9voyance professionnelle (CP). Les trois caisses sont g\u00e9r\u00e9es depuis cinq ans par le secr\u00e9tariat commun \u00e0 Schlieren par le m\u00eame personnel, sous la direction d\u2019Urs Fischer. \u2013 Une gestion parall\u00e8le de trois caisses est fastidieuse et complexe. La fusion en une nouvelle caisse unique pr\u00e9sente un potentiel d\u2019\u00e9pargne et un gain de productivit\u00e9. Le projet est sur la bonne voie, les d\u00e9cisions d\u00e9finitives sont pr\u00eates. La fusion est pr\u00e9vue au 1er janvier 2022. Urs Fischer en pr\u00e9sente les tenants et les aboutissants. \u00a0 Monsieur Fischer, vous g\u00e9rez actuellement trois caisses en parall\u00e8le avec des prestations quasiment identiques. Comment cette structure est-elle n\u00e9e? J\u2019ai d\u2019abord \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 en tant que responsable de caisse \u00e0 la CC des horticulteurs et fleuristes. Ensuite, j\u2019ai repris la CC des menuisiers. Plus tard, l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019int\u00e9grer la CC Verom dans le portefeuille et de g\u00e9rer les caisses sur un site commun \u00e0 Schlieren s\u2019est pr\u00e9sent\u00e9e. La collaboration en un m\u00eame lieu a d\u00e9bouch\u00e9 sur des synergies et a permis de r\u00e9aliser des \u00e9conomies. Trois caisses autonomes signifient cependant trois comit\u00e9s de direction, trois planifications de s\u00e9ances, trois sites web, trois rapports de caisse, trois assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales, trois bases de donn\u00e9es, une triple r\u00e9partition des frais, trois r\u00e9visions, etc. \u2013 En arri\u00e8re-plan de ces trois entit\u00e9s juridiques, il reste aussi onze associations fondatrices et branches avec leur contexte social, leurs particularit\u00e9s et leur droit \u00e0 l\u2019autonomie. En tant que prestataire de service, il faut respecter au mieux ces sp\u00e9cificit\u00e9s et les concilier avec le mandat l\u00e9gal. \u00abLa fusion des trois caisses en une entit\u00e9 juridique unique est la cons\u00e9quence logique. Le suivi individuel des associations, de leurs membres et assur\u00e9s doit cependant subsister.\u00bb Mais la triple gestion des caisses avec onze associations fondatrices est \u2013 du moins vu de l\u2019ext\u00e9rieur \u2026 complexe et co\u00fbteuse! Oui, en effet. Et la cons\u00e9quence logique est la fusion des trois caisses en une entit\u00e9 juridique unique. Le suivi individuel des associations, de leurs membres et assur\u00e9s doit cependant subsister. Comment la nouvelle caisse sera-t-elle organis\u00e9e? Dans le comit\u00e9 de direction de la caisse, compos\u00e9 de 24 personnes, chaque association fondatrice sera repr\u00e9sent\u00e9e par au moins un membre et les plus importantes par des membres suppl\u00e9mentaires, au pro rata. Ce comit\u00e9 de direction a premi\u00e8rement des t\u00e2ches l\u00e9gales et strat\u00e9giques. Un comit\u00e9 compos\u00e9 de 6 membres assume le suivi \u00e9troit du secr\u00e9tariat et surveille la caisse sur mandat du comit\u00e9 de direction. Un Compliance Officer est l\u2019interlocuteur direct pour toutes les parties prenantes. Il adresse un rapport p\u00e9riodique au comit\u00e9 de direction de la caisse et peut, le cas \u00e9ch\u00e9ant, activer des contacts sp\u00e9cifiques (pr\u00e9sident, Office des assurances sociales, soci\u00e9t\u00e9s de r\u00e9vision). Pouvez-vous encore concr\u00e9tiser les avantages pr\u00e9vus par cette fusion? A l\u2019avenir, de nombreux processus ne se feront plus qu\u2019une fois. Cela est plus \u00e9conomique et nous pouvons agir et d\u00e9cider de mani\u00e8re plus rapide. Les attentes des clients augmentent. La rapidit\u00e9 a toujours \u00e9t\u00e9 de fait un crit\u00e8re de qualit\u00e9 et les situations d\u2019urgence li\u00e9es \u00e0 la pand\u00e9mie l\u2019ont confirm\u00e9. De plus, nous voulons concentrer nos efforts sur davantage de comp\u00e9tence professionnelle et de communication pour remplacer les processus compliqu\u00e9s. Moins d\u2019instances et de s\u00e9ances, des d\u00e9cisions plus rapides, moins de travail pour les contr\u00f4les des processus, les examens et la configuration des logiciels et du mat\u00e9riel informatique \u2013 tout cela aura \u00e0 moyen terme des effets positifs sur les frais administratifs. Toutes les d\u00e9penses, notamment pour la r\u00e9union technique des donn\u00e9es, seront financ\u00e9es par les fonds propres existants. Nous consid\u00e9rons cela comme un investissement et attendons un retour apr\u00e8s trois ou quatre ans d\u00e9j\u00e0. La diminution des charges sera utilis\u00e9e en faveur des entreprises et des assur\u00e9s affili\u00e9s chez nous. Faut-il aussi s\u2019attendre \u00e0 des failles et des risques? Le nom neutre de la caisse \u00abCC Forte\u00bb fait passer l\u2019identification des branches au second plan. Le nom \u00abVerom\u00bb \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 neutre \u00e0 ce niveau-l\u00e0. Toutes les parties concern\u00e9es s\u2019y sont rapidement habitu\u00e9es. La r\u00e9union des donn\u00e9es en une structure unique est fastidieuse et n\u00e9cessite beaucoup de soin. De plus, la r\u00e9alisation juridique d\u2019une fusion est toujours un tour de force. Ces processus vont nous pousser \u00e0 nos limites. Qui donne le feu vert d\u00e9finitif dans les diff\u00e9rentes associations fon- datrices? L\u2019organe de l\u2019association qui est comp\u00e9tent pour modifier les statuts. Suivant la taille et la structure de la fondation, il peut s\u2019agir de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, de l\u2019assembl\u00e9e des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s ou de celle des membres. Les d\u00e9cisions prises au sein de ces organes sont contraignantes. Il est important que les onze associations fondatrices approuvent la fusion. Et quelle est la majorit\u00e9 n\u00e9cessaire pour une d\u00e9cision de fusion? Pour que la fusion soit accept\u00e9e, il faut qu\u2019un quorum de oui de trois quarts des voix exprim\u00e9es soit atteint. Les voix pour, les voix contre et les abstentions actives comptent comme des voix exprim\u00e9es. Les abstentions exprim\u00e9es font partie des voix contre, car il ne s\u2019agit pas de voix explicitement pour. Nous avons besoin d\u2019une majorit\u00e9 de oui explicite de trois quarts de toutes les voix exprim\u00e9es. En temps normal, les organes mentionn\u00e9s d\u00e9cident dans le cadre de leurs assembl\u00e9es ordinaires annuelles. Pendant la pand\u00e9mie, ces votes sont cependant organis\u00e9s par voie postale ou \u00e9lectronique. Le risque que le droit de vote ne soit pas exerc\u00e9 augmente par cons\u00e9quent. Cela serait donc des absentions non actives, mais surtout des voix favorables potentiellement perdues. \u00abIl est donc important que nous ayons une bonne participation et le moins possible d\u2019abstentions exprim\u00e9es, car nous voulons pouvoir mettre en \u0153uvre la fusion par un consentement stable des membres et sur la base de faits convaincants.\u00bb Une personne qui voudrait s\u2019abstenir de voter pour ne pas influencer la d\u00e9cision devrait donc renoncer \u00e0 participer \u00e0 la votation \u2026 \u2026 Oui! Car chaque abstention exprim\u00e9e activement affaiblit le camp des oui. Il est donc important que nous ayons une bonne participation et le moins possible d\u2019abstentions exprim\u00e9es, car nous voulons pouvoir mettre en \u0153uvre la fusion avec un consentement stable des membres et sur la base de faits convaincants. Quel est le calendrier envisag\u00e9? Nous souhaitons prendre ces d\u00e9cisions au cours du premier semestre 2021. Le deuxi\u00e8me semestre servira \u00e0 les soumettre \u00e0 l\u2019autorit\u00e9 de surveillance ainsi qu\u2019\u00e0 poursuivre la mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle. La CC Forte pourra ainsi \u00eatre op\u00e9rationnelle au 1er janvier 2022. Apr\u00e8s la fin du projet, le b\u00e9n\u00e9fice r\u00e9alis\u00e9 sera utilis\u00e9 en faveur de toutes les parties prenantes \u00e0 la nouvelle CC Forte. Il ne nous reste donc plus qu\u2019\u00e0 vous souhaiter un plein succ\u00e8s pour les votations et les diff\u00e9rents processus! Interview r\u00e9alis\u00e9e par Andreas Gr\u00fcnholz pour perspective. \u00a0\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.revuemusicale.ch\/en\/basis\/2021\/02\/fusion-des-cc-trois-bonnes-pour-une-meilleure\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revue Musicale Suisse\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/SchweizerMusikzeitung\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-02-23T23:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-01-19T14:50:36+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.revuemusicale.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/SMPV_national_farb-1.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"554\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"259\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Musikzeitung-Redaktion\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@smusikzeitung\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@smusikzeitung\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Musikzeitung-Redaktion\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.revuemusicale.ch\\\/basis\\\/2021\\\/02\\\/fusion-des-cc-trois-bonnes-pour-une-meilleure#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.revuemusicale.ch\\\/basis\\\/2021\\\/02\\\/fusion-des-cc-trois-bonnes-pour-une-meilleure\"},\"author\":{\"name\":\"Musikzeitung-Redaktion\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.revuemusicale.ch\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/b2fd892c800856270b9dcc6001265712\"},\"headline\":\"Fusion des CC: \u00abTrois bonnes pour une meilleure!\u00bb\",\"datePublished\":\"2021-02-23T23:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2023-01-19T14:50:36+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.revuemusicale.ch\\\/basis\\\/2021\\\/02\\\/fusion-des-cc-trois-bonnes-pour-une-meilleure\"},\"wordCount\":8,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.revuemusicale.ch\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.revuemusicale.ch\\\/basis\\\/2021\\\/02\\\/fusion-des-cc-trois-bonnes-pour-une-meilleure#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.revuemusicale.ch\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/01\\\/SMPV_national_farb-1.jpg\",\"articleSection\":[\"Basis\",\"SSPM\"],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.revuemusicale.ch\\\/basis\\\/2021\\\/02\\\/fusion-des-cc-trois-bonnes-pour-une-meilleure\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.revuemusicale.ch\\\/basis\\\/2021\\\/02\\\/fusion-des-cc-trois-bonnes-pour-une-meilleure\",\"name\":\"Fusion des CC: \u00abTrois bonnes pour une meilleure!\u00bb - 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Le but est de concentrer, simplifier et acc\u00e9l\u00e9rer ce qui se fait actuellement \u00e0 triple. La fusion vis\u00e9e des trois caisses rendra le suivi AVS des branches et entreprises plus moderne, plus simple et plus productif. La nouvelle caisse de compensation \u00abForte\u00bb est synonyme de fitness, d\u2019une s\u00e9curit\u00e9 sociale et d\u2019un avenir meilleurs! \u00a0 \u00a0 Les branches et groupes professionnels repr\u00e9sent\u00e9s dans les trois caisses de compensation actuelles sont diversifi\u00e9s: en plus de la quincaillerie & du m\u00e9nage, du commerce de fruits & l\u00e9gumes, des producteurs et entreprises de transformation de fruits, des sp\u00e9cialistes en multim\u00e9dia et des menuisiers, des horticulteurs & fleuristes ainsi que des enseignants en musique font aussi partie des assur\u00e9s. Les trois caisses de compensation \u00abVerom\u00bb, \u00abHorticulteurs & fleuristes\u00bb et \u00abMenuisiers\u00bb fournissent des prestations de service compl\u00e8tes en mati\u00e8re d\u2019AVS\/AI\/APG, d\u2019allocations familiales, de fonds de formation professionnelle et de pr\u00e9voyance professionnelle (CP). Les trois caisses sont g\u00e9r\u00e9es depuis cinq ans par le secr\u00e9tariat commun \u00e0 Schlieren par le m\u00eame personnel, sous la direction d\u2019Urs Fischer. \u2013 Une gestion parall\u00e8le de trois caisses est fastidieuse et complexe. La fusion en une nouvelle caisse unique pr\u00e9sente un potentiel d\u2019\u00e9pargne et un gain de productivit\u00e9. Le projet est sur la bonne voie, les d\u00e9cisions d\u00e9finitives sont pr\u00eates. La fusion est pr\u00e9vue au 1er janvier 2022. Urs Fischer en pr\u00e9sente les tenants et les aboutissants. \u00a0 Monsieur Fischer, vous g\u00e9rez actuellement trois caisses en parall\u00e8le avec des prestations quasiment identiques. Comment cette structure est-elle n\u00e9e? J\u2019ai d\u2019abord \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 en tant que responsable de caisse \u00e0 la CC des horticulteurs et fleuristes. Ensuite, j\u2019ai repris la CC des menuisiers. Plus tard, l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019int\u00e9grer la CC Verom dans le portefeuille et de g\u00e9rer les caisses sur un site commun \u00e0 Schlieren s\u2019est pr\u00e9sent\u00e9e. La collaboration en un m\u00eame lieu a d\u00e9bouch\u00e9 sur des synergies et a permis de r\u00e9aliser des \u00e9conomies. Trois caisses autonomes signifient cependant trois comit\u00e9s de direction, trois planifications de s\u00e9ances, trois sites web, trois rapports de caisse, trois assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales, trois bases de donn\u00e9es, une triple r\u00e9partition des frais, trois r\u00e9visions, etc. \u2013 En arri\u00e8re-plan de ces trois entit\u00e9s juridiques, il reste aussi onze associations fondatrices et branches avec leur contexte social, leurs particularit\u00e9s et leur droit \u00e0 l\u2019autonomie. En tant que prestataire de service, il faut respecter au mieux ces sp\u00e9cificit\u00e9s et les concilier avec le mandat l\u00e9gal. \u00abLa fusion des trois caisses en une entit\u00e9 juridique unique est la cons\u00e9quence logique. Le suivi individuel des associations, de leurs membres et assur\u00e9s doit cependant subsister.\u00bb Mais la triple gestion des caisses avec onze associations fondatrices est \u2013 du moins vu de l\u2019ext\u00e9rieur \u2026 complexe et co\u00fbteuse! Oui, en effet. Et la cons\u00e9quence logique est la fusion des trois caisses en une entit\u00e9 juridique unique. Le suivi individuel des associations, de leurs membres et assur\u00e9s doit cependant subsister. Comment la nouvelle caisse sera-t-elle organis\u00e9e? Dans le comit\u00e9 de direction de la caisse, compos\u00e9 de 24 personnes, chaque association fondatrice sera repr\u00e9sent\u00e9e par au moins un membre et les plus importantes par des membres suppl\u00e9mentaires, au pro rata. Ce comit\u00e9 de direction a premi\u00e8rement des t\u00e2ches l\u00e9gales et strat\u00e9giques. Un comit\u00e9 compos\u00e9 de 6 membres assume le suivi \u00e9troit du secr\u00e9tariat et surveille la caisse sur mandat du comit\u00e9 de direction. Un Compliance Officer est l\u2019interlocuteur direct pour toutes les parties prenantes. Il adresse un rapport p\u00e9riodique au comit\u00e9 de direction de la caisse et peut, le cas \u00e9ch\u00e9ant, activer des contacts sp\u00e9cifiques (pr\u00e9sident, Office des assurances sociales, soci\u00e9t\u00e9s de r\u00e9vision). Pouvez-vous encore concr\u00e9tiser les avantages pr\u00e9vus par cette fusion? A l\u2019avenir, de nombreux processus ne se feront plus qu\u2019une fois. Cela est plus \u00e9conomique et nous pouvons agir et d\u00e9cider de mani\u00e8re plus rapide. Les attentes des clients augmentent. La rapidit\u00e9 a toujours \u00e9t\u00e9 de fait un crit\u00e8re de qualit\u00e9 et les situations d\u2019urgence li\u00e9es \u00e0 la pand\u00e9mie l\u2019ont confirm\u00e9. De plus, nous voulons concentrer nos efforts sur davantage de comp\u00e9tence professionnelle et de communication pour remplacer les processus compliqu\u00e9s. Moins d\u2019instances et de s\u00e9ances, des d\u00e9cisions plus rapides, moins de travail pour les contr\u00f4les des processus, les examens et la configuration des logiciels et du mat\u00e9riel informatique \u2013 tout cela aura \u00e0 moyen terme des effets positifs sur les frais administratifs. Toutes les d\u00e9penses, notamment pour la r\u00e9union technique des donn\u00e9es, seront financ\u00e9es par les fonds propres existants. Nous consid\u00e9rons cela comme un investissement et attendons un retour apr\u00e8s trois ou quatre ans d\u00e9j\u00e0. La diminution des charges sera utilis\u00e9e en faveur des entreprises et des assur\u00e9s affili\u00e9s chez nous. Faut-il aussi s\u2019attendre \u00e0 des failles et des risques? Le nom neutre de la caisse \u00abCC Forte\u00bb fait passer l\u2019identification des branches au second plan. Le nom \u00abVerom\u00bb \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 neutre \u00e0 ce niveau-l\u00e0. Toutes les parties concern\u00e9es s\u2019y sont rapidement habitu\u00e9es. La r\u00e9union des donn\u00e9es en une structure unique est fastidieuse et n\u00e9cessite beaucoup de soin. De plus, la r\u00e9alisation juridique d\u2019une fusion est toujours un tour de force. Ces processus vont nous pousser \u00e0 nos limites. Qui donne le feu vert d\u00e9finitif dans les diff\u00e9rentes associations fon- datrices? L\u2019organe de l\u2019association qui est comp\u00e9tent pour modifier les statuts. Suivant la taille et la structure de la fondation, il peut s\u2019agir de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, de l\u2019assembl\u00e9e des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s ou de celle des membres. Les d\u00e9cisions prises au sein de ces organes sont contraignantes. Il est important que les onze associations fondatrices approuvent la fusion. Et quelle est la majorit\u00e9 n\u00e9cessaire pour une d\u00e9cision de fusion? Pour que la fusion soit accept\u00e9e, il faut qu\u2019un quorum de oui de trois quarts des voix exprim\u00e9es soit atteint. Les voix pour, les voix contre et les abstentions actives comptent comme des voix exprim\u00e9es. Les abstentions exprim\u00e9es font partie des voix contre, car il ne s\u2019agit pas de voix explicitement pour. Nous avons besoin d\u2019une majorit\u00e9 de oui explicite de trois quarts de toutes les voix exprim\u00e9es. En temps normal, les organes mentionn\u00e9s d\u00e9cident dans le cadre de leurs assembl\u00e9es ordinaires annuelles. Pendant la pand\u00e9mie, ces votes sont cependant organis\u00e9s par voie postale ou \u00e9lectronique. Le risque que le droit de vote ne soit pas exerc\u00e9 augmente par cons\u00e9quent. Cela serait donc des absentions non actives, mais surtout des voix favorables potentiellement perdues. \u00abIl est donc important que nous ayons une bonne participation et le moins possible d\u2019abstentions exprim\u00e9es, car nous voulons pouvoir mettre en \u0153uvre la fusion par un consentement stable des membres et sur la base de faits convaincants.\u00bb Une personne qui voudrait s\u2019abstenir de voter pour ne pas influencer la d\u00e9cision devrait donc renoncer \u00e0 participer \u00e0 la votation \u2026 \u2026 Oui! Car chaque abstention exprim\u00e9e activement affaiblit le camp des oui. Il est donc important que nous ayons une bonne participation et le moins possible d\u2019abstentions exprim\u00e9es, car nous voulons pouvoir mettre en \u0153uvre la fusion avec un consentement stable des membres et sur la base de faits convaincants. Quel est le calendrier envisag\u00e9? Nous souhaitons prendre ces d\u00e9cisions au cours du premier semestre 2021. Le deuxi\u00e8me semestre servira \u00e0 les soumettre \u00e0 l\u2019autorit\u00e9 de surveillance ainsi qu\u2019\u00e0 poursuivre la mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle. La CC Forte pourra ainsi \u00eatre op\u00e9rationnelle au 1er janvier 2022. Apr\u00e8s la fin du projet, le b\u00e9n\u00e9fice r\u00e9alis\u00e9 sera utilis\u00e9 en faveur de toutes les parties prenantes \u00e0 la nouvelle CC Forte. Il ne nous reste donc plus qu\u2019\u00e0 vous souhaiter un plein succ\u00e8s pour les votations et les diff\u00e9rents processus! Interview r\u00e9alis\u00e9e par Andreas Gr\u00fcnholz pour perspective. \u00a0","og_url":"https:\/\/www.revuemusicale.ch\/en\/basis\/2021\/02\/fusion-des-cc-trois-bonnes-pour-une-meilleure\/","og_site_name":"Revue Musicale Suisse","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/SchweizerMusikzeitung\/","article_published_time":"2021-02-23T23:00:00+00:00","article_modified_time":"2023-01-19T14:50:36+00:00","og_image":[{"width":554,"height":259,"url":"https:\/\/www.revuemusicale.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/SMPV_national_farb-1.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Musikzeitung-Redaktion","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@smusikzeitung","twitter_site":"@smusikzeitung","twitter_misc":{"Written 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