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I tre fondi di compensazione AVS \"Verom\", \"Orticoltori e fioristi\" e \"Falegnami\" si fonderanno in un nuovo fondo. L'obiettivo \u00e8 quello di concentrare, semplificare e velocizzare l'attuale processo a tre. La prevista fusione dei tre fondi render\u00e0 il monitoraggio AVS dei settori e delle aziende pi\u00f9 moderno, semplice e produttivo. La nuova cassa di compensazione \"Forte\" \u00e8 sinonimo di forma fisica, sicurezza sociale e un futuro migliore!<\/h4>\n
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I settori e i gruppi professionali rappresentati nelle tre casse di compensazione attuali sono diversi: oltre alla ferramenta e ai beni per la casa, sono assicurati anche il commercio di frutta e verdura, i produttori e i trasformatori di frutta, gli specialisti del multimediale e i falegnami, gli orticoltori e i fioristi e gli insegnanti di musica.
I tre fondi di compensazione, \"Verom\", \"Orticoltori e fioristi\" e \"Falegnami\", forniscono servizi completi per l'AVS\/AI\/IPG, gli assegni familiari, i fondi per la formazione professionale e i regimi pensionistici professionali. Negli ultimi cinque anni, i tre fondi sono stati gestiti dallo stesso personale presso la segreteria comune di Schlieren, sotto la direzione di Urs Fischer. - La gestione parallela di tre fondi \u00e8 noiosa e complessa. La loro fusione in un unico nuovo fondo offre potenziali risparmi e aumenti di produttivit\u00e0. Il progetto \u00e8 in corso e le decisioni finali sono state prese. La fusione \u00e8 prevista per il 1\u00b0 gennaio 2022. Urs Fischer ci spiega i dettagli.<\/p>\n
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Signor Fischer, attualmente lei gestisce tre fondi in parallelo, fornendo servizi praticamente identici. Come \u00e8 nata questa struttura?<\/em><\/p>\nAll'inizio sono stato assunto come cassiere al CC per orticoltori e fioristi. Poi mi sono occupato del CC per falegnami. In seguito, si \u00e8 presentata l'opportunit\u00e0 di integrare il CC Verom nel portafoglio e di gestire le casse in una sede comune a Schlieren. Lavorare insieme nello stesso luogo ha portato a sinergie e risparmi. Tuttavia, tre casse malattia autonome significano tre comitati di gestione, tre calendari di riunioni, tre siti web, tre relazioni sul fondo, tre assemblee generali, tre database, tre ripartizioni dei costi, tre audit e cos\u00ec via. - Dietro queste tre entit\u00e0 giuridiche, ci sono anche undici associazioni e filiali fondatrici, ognuna con il proprio contesto sociale, le proprie specificit\u00e0 e il proprio diritto all'autonomia. Come fornitori di servizi, dobbiamo rispettare il pi\u00f9 possibile queste specificit\u00e0 e conciliarle con il mandato legale.<\/p>\n
\"La fusione dei tre fondi in un'unica entit\u00e0 giuridica \u00e8 la logica conseguenza. Tuttavia, il sostegno individuale alle associazioni, ai loro membri e agli assicurati deve continuare.<\/p>\n
Ma la triplice gestione delle caisses con undici associazioni fondatrici \u00e8, almeno dall'esterno, complessa e costosa!<\/em><\/p>\nS\u00ec, \u00e8 cos\u00ec. La logica conseguenza \u00e8 la fusione dei tre fondi in un'unica entit\u00e0 legale. Tuttavia, il monitoraggio individuale delle associazioni, dei loro membri e degli assicurati deve continuare.<\/p>\n
Come sar\u00e0 organizzato il nuovo fondo?<\/em><\/p>\nOgni associazione fondatrice sar\u00e0 rappresentata nel Consiglio di amministrazione del fondo, composto da 24 membri, da almeno un membro, mentre le associazioni pi\u00f9 grandi saranno rappresentate da altri membri su base proporzionale. I compiti principali del Consiglio di amministrazione sono di natura legale e strategica. Un comitato di 6 membri controlla da vicino la segreteria e supervisiona il fondo per conto del Consiglio di amministrazione. Un responsabile della conformit\u00e0 \u00e8 il contatto diretto con tutte le parti interessate. Egli presenta relazioni periodiche al Consiglio di amministrazione del fondo e pu\u00f2, se necessario, attivare contatti specifici (Presidente, Ufficio delle assicurazioni sociali, revisori dei conti).<\/p>\n
\u00c8 ancora in grado di fornire i benefici previsti da
questa fusione?<\/em><\/p>\nIn futuro, molti processi saranno eseguiti una sola volta. \u00c8 pi\u00f9 economico e possiamo agire e prendere decisioni pi\u00f9 rapidamente. Le aspettative dei clienti sono in aumento. La velocit\u00e0 \u00e8 sempre stata un criterio di qualit\u00e0 e le situazioni di emergenza legate alla pandemia lo hanno confermato. Inoltre, vogliamo concentrare i nostri sforzi su una maggiore competenza professionale e sulla comunicazione per sostituire i processi complicati. Meno organi e riunioni, decisioni pi\u00f9 rapide, meno lavoro di controllo dei processi, revisione e configurazione di software e hardware: tutto questo avr\u00e0 un impatto positivo sui costi amministrativi nel medio termine. Tutte le spese, in particolare quelle per la riunione dei dati tecnici, saranno finanziate con i fondi propri esistenti. Lo consideriamo un investimento e ci aspettiamo un ritorno dopo tre o quattro anni. La riduzione dei costi andr\u00e0 a beneficio delle compagnie e degli assicurati a noi affiliati.<\/p>\n
Dobbiamo aspettarci anche delle scappatoie e dei rischi?<\/em><\/p>\nIl nome neutro del fondo \"CC Forte\" mette in secondo piano l'identificazione delle filiali. Il nome \"Verom\" era gi\u00e0 neutro da questo punto di vista. Tutte le parti coinvolte si sono abituate rapidamente. Riunire i dati in un'unica struttura \u00e8 noioso e richiede molta attenzione. Inoltre, la realizzazione legale di una fusione \u00e8 sempre un tour de force. Questi processi ci porteranno ai nostri limiti.<\/p>\n
Chi d\u00e0 il via libera finale nelle varie associazioni fondatrici?
daters?<\/em><\/p>\nL'organo dell'associazione responsabile della modifica dello Statuto. A seconda delle dimensioni e della struttura della fondazione, pu\u00f2 essere l'Assemblea generale, l'Assemblea dei delegati o l'Assemblea dei soci. Le decisioni prese da questi organi sono vincolanti. \u00c8 importante che le undici associazioni fondatrici approvino la fusione.<\/p>\n
E quale maggioranza \u00e8 necessaria per una decisione di fusione?<\/em><\/p>\nPer l'approvazione della fusione \u00e8 necessaria la presenza di un quorum di tre quarti dei voti espressi. I voti favorevoli, i voti contrari e le astensioni attive vengono conteggiati come voti espressi. Le astensioni vengono conteggiate come voti contrari, poich\u00e9 non sono esplicitamente a favore. \u00c8 necessaria una maggioranza esplicita di tre quarti dei voti espressi.<\/p>\n
In circostanze normali, gli organismi sopra citati prendono le loro decisioni durante le riunioni annuali ordinarie. Durante la pandemia, tuttavia, queste votazioni vengono organizzate per posta o per via elettronica. Di conseguenza, il rischio che il diritto di voto non venga esercitato \u00e8 maggiore. Ci\u00f2 si tradurrebbe in astensioni non attive, ma soprattutto nella potenziale perdita di voti favorevoli.<\/p>\n
\"\u00c8 quindi importante avere una buona partecipazione e il minor numero possibile di astensioni espresse, perch\u00e9 vogliamo essere in grado di attuare la fusione attraverso un consenso stabile dei membri e sulla base di fatti convincenti\".<\/p>\n
Una persona che desidera astenersi dal voto per non influenzare la decisione deve quindi astenersi dal partecipare alla votazione...<\/em><\/p>\nPerch\u00e9 ogni astensione espressa attivamente indebolisce il fronte del S\u00ec. \u00c8 quindi importante avere una buona partecipazione e il minor numero possibile di astensioni, perch\u00e9 vogliamo essere in grado di attuare la fusione con un consenso stabile dei soci e sulla base di fatti convincenti.<\/p>\n
Qual \u00e8 l'orario previsto?<\/em><\/p>\nPuntiamo a prendere queste decisioni nella prima met\u00e0 del 2021. La seconda met\u00e0 dell'anno sar\u00e0 utilizzata per sottoporle all'autorit\u00e0 di vigilanza e per proseguire con l'attuazione operativa. Ci\u00f2 consentir\u00e0 a CC Forte di diventare operativo il 1\u00b0 gennaio 2022. Una volta completato il progetto, gli utili generati andranno a beneficio di tutte le parti coinvolte nel nuovo CC Forte.<\/p>\n
Non ci resta quindi che augurarvi ogni bene per il vostro futuro.
Il voto e i diversi processi!<\/em><\/p>\nIntervista di Andreas Gr\u00fcnholz per Prospettiva.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n<\/p><\/div>","protected":false},"author":1,"featured_media":28945,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","pgc_sgb_lightbox_settings":"","footnotes":""},"categories":[31,51],"tags":[],"class_list":["post-29035","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-basis","category-sspm"],"acf":[],"yoast_head":"\n
Fusion des CC: \u00abTrois bonnes pour une meilleure!\u00bb - Revue Musicale Suisse<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.revuemusicale.ch\/it\/basis\/2021\/02\/fusion-des-cc-trois-bonnes-pour-une-meilleure\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Fusion des CC: \u00abTrois bonnes pour une meilleure!\u00bb - Revue Musicale Suisse\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Les trois caisses de compensation AVS \u00abVerom\u00bb, \u00abHorticulteurs & fleuristes\u00bb et \u00abMenuisiers\u00bb fusionnent en une nouvelle caisse. Le but est de concentrer, simplifier et acc\u00e9l\u00e9rer ce qui se fait actuellement \u00e0 triple. La fusion vis\u00e9e des trois caisses rendra le suivi AVS des branches et entreprises plus moderne, plus simple et plus productif. La nouvelle caisse de compensation \u00abForte\u00bb est synonyme de fitness, d\u2019une s\u00e9curit\u00e9 sociale et d\u2019un avenir meilleurs! \u00a0 \u00a0 Les branches et groupes professionnels repr\u00e9sent\u00e9s dans les trois caisses de compensation actuelles sont diversifi\u00e9s: en plus de la quincaillerie & du m\u00e9nage, du commerce de fruits & l\u00e9gumes, des producteurs et entreprises de transformation de fruits, des sp\u00e9cialistes en multim\u00e9dia et des menuisiers, des horticulteurs & fleuristes ainsi que des enseignants en musique font aussi partie des assur\u00e9s. Les trois caisses de compensation \u00abVerom\u00bb, \u00abHorticulteurs & fleuristes\u00bb et \u00abMenuisiers\u00bb fournissent des prestations de service compl\u00e8tes en mati\u00e8re d\u2019AVS\/AI\/APG, d\u2019allocations familiales, de fonds de formation professionnelle et de pr\u00e9voyance professionnelle (CP). Les trois caisses sont g\u00e9r\u00e9es depuis cinq ans par le secr\u00e9tariat commun \u00e0 Schlieren par le m\u00eame personnel, sous la direction d\u2019Urs Fischer. \u2013 Une gestion parall\u00e8le de trois caisses est fastidieuse et complexe. La fusion en une nouvelle caisse unique pr\u00e9sente un potentiel d\u2019\u00e9pargne et un gain de productivit\u00e9. Le projet est sur la bonne voie, les d\u00e9cisions d\u00e9finitives sont pr\u00eates. La fusion est pr\u00e9vue au 1er janvier 2022. Urs Fischer en pr\u00e9sente les tenants et les aboutissants. \u00a0 Monsieur Fischer, vous g\u00e9rez actuellement trois caisses en parall\u00e8le avec des prestations quasiment identiques. Comment cette structure est-elle n\u00e9e? J\u2019ai d\u2019abord \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 en tant que responsable de caisse \u00e0 la CC des horticulteurs et fleuristes. Ensuite, j\u2019ai repris la CC des menuisiers. Plus tard, l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019int\u00e9grer la CC Verom dans le portefeuille et de g\u00e9rer les caisses sur un site commun \u00e0 Schlieren s\u2019est pr\u00e9sent\u00e9e. La collaboration en un m\u00eame lieu a d\u00e9bouch\u00e9 sur des synergies et a permis de r\u00e9aliser des \u00e9conomies. Trois caisses autonomes signifient cependant trois comit\u00e9s de direction, trois planifications de s\u00e9ances, trois sites web, trois rapports de caisse, trois assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales, trois bases de donn\u00e9es, une triple r\u00e9partition des frais, trois r\u00e9visions, etc. \u2013 En arri\u00e8re-plan de ces trois entit\u00e9s juridiques, il reste aussi onze associations fondatrices et branches avec leur contexte social, leurs particularit\u00e9s et leur droit \u00e0 l\u2019autonomie. En tant que prestataire de service, il faut respecter au mieux ces sp\u00e9cificit\u00e9s et les concilier avec le mandat l\u00e9gal. \u00abLa fusion des trois caisses en une entit\u00e9 juridique unique est la cons\u00e9quence logique. Le suivi individuel des associations, de leurs membres et assur\u00e9s doit cependant subsister.\u00bb Mais la triple gestion des caisses avec onze associations fondatrices est \u2013 du moins vu de l\u2019ext\u00e9rieur \u2026 complexe et co\u00fbteuse! Oui, en effet. Et la cons\u00e9quence logique est la fusion des trois caisses en une entit\u00e9 juridique unique. Le suivi individuel des associations, de leurs membres et assur\u00e9s doit cependant subsister. Comment la nouvelle caisse sera-t-elle organis\u00e9e? Dans le comit\u00e9 de direction de la caisse, compos\u00e9 de 24 personnes, chaque association fondatrice sera repr\u00e9sent\u00e9e par au moins un membre et les plus importantes par des membres suppl\u00e9mentaires, au pro rata. Ce comit\u00e9 de direction a premi\u00e8rement des t\u00e2ches l\u00e9gales et strat\u00e9giques. Un comit\u00e9 compos\u00e9 de 6 membres assume le suivi \u00e9troit du secr\u00e9tariat et surveille la caisse sur mandat du comit\u00e9 de direction. Un Compliance Officer est l\u2019interlocuteur direct pour toutes les parties prenantes. Il adresse un rapport p\u00e9riodique au comit\u00e9 de direction de la caisse et peut, le cas \u00e9ch\u00e9ant, activer des contacts sp\u00e9cifiques (pr\u00e9sident, Office des assurances sociales, soci\u00e9t\u00e9s de r\u00e9vision). Pouvez-vous encore concr\u00e9tiser les avantages pr\u00e9vus par cette fusion? A l\u2019avenir, de nombreux processus ne se feront plus qu\u2019une fois. Cela est plus \u00e9conomique et nous pouvons agir et d\u00e9cider de mani\u00e8re plus rapide. Les attentes des clients augmentent. La rapidit\u00e9 a toujours \u00e9t\u00e9 de fait un crit\u00e8re de qualit\u00e9 et les situations d\u2019urgence li\u00e9es \u00e0 la pand\u00e9mie l\u2019ont confirm\u00e9. De plus, nous voulons concentrer nos efforts sur davantage de comp\u00e9tence professionnelle et de communication pour remplacer les processus compliqu\u00e9s. Moins d\u2019instances et de s\u00e9ances, des d\u00e9cisions plus rapides, moins de travail pour les contr\u00f4les des processus, les examens et la configuration des logiciels et du mat\u00e9riel informatique \u2013 tout cela aura \u00e0 moyen terme des effets positifs sur les frais administratifs. Toutes les d\u00e9penses, notamment pour la r\u00e9union technique des donn\u00e9es, seront financ\u00e9es par les fonds propres existants. Nous consid\u00e9rons cela comme un investissement et attendons un retour apr\u00e8s trois ou quatre ans d\u00e9j\u00e0. La diminution des charges sera utilis\u00e9e en faveur des entreprises et des assur\u00e9s affili\u00e9s chez nous. Faut-il aussi s\u2019attendre \u00e0 des failles et des risques? Le nom neutre de la caisse \u00abCC Forte\u00bb fait passer l\u2019identification des branches au second plan. Le nom \u00abVerom\u00bb \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 neutre \u00e0 ce niveau-l\u00e0. Toutes les parties concern\u00e9es s\u2019y sont rapidement habitu\u00e9es. La r\u00e9union des donn\u00e9es en une structure unique est fastidieuse et n\u00e9cessite beaucoup de soin. De plus, la r\u00e9alisation juridique d\u2019une fusion est toujours un tour de force. Ces processus vont nous pousser \u00e0 nos limites. Qui donne le feu vert d\u00e9finitif dans les diff\u00e9rentes associations fon- datrices? L\u2019organe de l\u2019association qui est comp\u00e9tent pour modifier les statuts. Suivant la taille et la structure de la fondation, il peut s\u2019agir de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, de l\u2019assembl\u00e9e des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s ou de celle des membres. Les d\u00e9cisions prises au sein de ces organes sont contraignantes. Il est important que les onze associations fondatrices approuvent la fusion. Et quelle est la majorit\u00e9 n\u00e9cessaire pour une d\u00e9cision de fusion? Pour que la fusion soit accept\u00e9e, il faut qu\u2019un quorum de oui de trois quarts des voix exprim\u00e9es soit atteint. Les voix pour, les voix contre et les abstentions actives comptent comme des voix exprim\u00e9es. Les abstentions exprim\u00e9es font partie des voix contre, car il ne s\u2019agit pas de voix explicitement pour. Nous avons besoin d\u2019une majorit\u00e9 de oui explicite de trois quarts de toutes les voix exprim\u00e9es. En temps normal, les organes mentionn\u00e9s d\u00e9cident dans le cadre de leurs assembl\u00e9es ordinaires annuelles. Pendant la pand\u00e9mie, ces votes sont cependant organis\u00e9s par voie postale ou \u00e9lectronique. Le risque que le droit de vote ne soit pas exerc\u00e9 augmente par cons\u00e9quent. Cela serait donc des absentions non actives, mais surtout des voix favorables potentiellement perdues. \u00abIl est donc important que nous ayons une bonne participation et le moins possible d\u2019abstentions exprim\u00e9es, car nous voulons pouvoir mettre en \u0153uvre la fusion par un consentement stable des membres et sur la base de faits convaincants.\u00bb Une personne qui voudrait s\u2019abstenir de voter pour ne pas influencer la d\u00e9cision devrait donc renoncer \u00e0 participer \u00e0 la votation \u2026 \u2026 Oui! Car chaque abstention exprim\u00e9e activement affaiblit le camp des oui. Il est donc important que nous ayons une bonne participation et le moins possible d\u2019abstentions exprim\u00e9es, car nous voulons pouvoir mettre en \u0153uvre la fusion avec un consentement stable des membres et sur la base de faits convaincants. Quel est le calendrier envisag\u00e9? Nous souhaitons prendre ces d\u00e9cisions au cours du premier semestre 2021. Le deuxi\u00e8me semestre servira \u00e0 les soumettre \u00e0 l\u2019autorit\u00e9 de surveillance ainsi qu\u2019\u00e0 poursuivre la mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle. La CC Forte pourra ainsi \u00eatre op\u00e9rationnelle au 1er janvier 2022. Apr\u00e8s la fin du projet, le b\u00e9n\u00e9fice r\u00e9alis\u00e9 sera utilis\u00e9 en faveur de toutes les parties prenantes \u00e0 la nouvelle CC Forte. Il ne nous reste donc plus qu\u2019\u00e0 vous souhaiter un plein succ\u00e8s pour les votations et les diff\u00e9rents processus! Interview r\u00e9alis\u00e9e par Andreas Gr\u00fcnholz pour perspective. \u00a0\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.revuemusicale.ch\/it\/basis\/2021\/02\/fusion-des-cc-trois-bonnes-pour-une-meilleure\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revue Musicale Suisse\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/SchweizerMusikzeitung\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-02-23T23:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-01-19T14:50:36+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.revuemusicale.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/SMPV_national_farb-1.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"554\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"259\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Musikzeitung-Redaktion\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@smusikzeitung\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@smusikzeitung\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Scritto da\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Musikzeitung-Redaktion\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.revuemusicale.ch\\\/basis\\\/2021\\\/02\\\/fusion-des-cc-trois-bonnes-pour-une-meilleure#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.revuemusicale.ch\\\/basis\\\/2021\\\/02\\\/fusion-des-cc-trois-bonnes-pour-une-meilleure\"},\"author\":{\"name\":\"Musikzeitung-Redaktion\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.revuemusicale.ch\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/b2fd892c800856270b9dcc6001265712\"},\"headline\":\"Fusion des CC: \u00abTrois bonnes pour une meilleure!\u00bb\",\"datePublished\":\"2021-02-23T23:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2023-01-19T14:50:36+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.revuemusicale.ch\\\/basis\\\/2021\\\/02\\\/fusion-des-cc-trois-bonnes-pour-une-meilleure\"},\"wordCount\":8,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.revuemusicale.ch\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.revuemusicale.ch\\\/basis\\\/2021\\\/02\\\/fusion-des-cc-trois-bonnes-pour-une-meilleure#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.revuemusicale.ch\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/01\\\/SMPV_national_farb-1.jpg\",\"articleSection\":[\"Basis\",\"SSPM\"],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.revuemusicale.ch\\\/basis\\\/2021\\\/02\\\/fusion-des-cc-trois-bonnes-pour-une-meilleure\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.revuemusicale.ch\\\/basis\\\/2021\\\/02\\\/fusion-des-cc-trois-bonnes-pour-une-meilleure\",\"name\":\"Fusion des CC: \u00abTrois bonnes pour une meilleure!\u00bb - 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Le but est de concentrer, simplifier et acc\u00e9l\u00e9rer ce qui se fait actuellement \u00e0 triple. La fusion vis\u00e9e des trois caisses rendra le suivi AVS des branches et entreprises plus moderne, plus simple et plus productif. La nouvelle caisse de compensation \u00abForte\u00bb est synonyme de fitness, d\u2019une s\u00e9curit\u00e9 sociale et d\u2019un avenir meilleurs! \u00a0 \u00a0 Les branches et groupes professionnels repr\u00e9sent\u00e9s dans les trois caisses de compensation actuelles sont diversifi\u00e9s: en plus de la quincaillerie & du m\u00e9nage, du commerce de fruits & l\u00e9gumes, des producteurs et entreprises de transformation de fruits, des sp\u00e9cialistes en multim\u00e9dia et des menuisiers, des horticulteurs & fleuristes ainsi que des enseignants en musique font aussi partie des assur\u00e9s. Les trois caisses de compensation \u00abVerom\u00bb, \u00abHorticulteurs & fleuristes\u00bb et \u00abMenuisiers\u00bb fournissent des prestations de service compl\u00e8tes en mati\u00e8re d\u2019AVS\/AI\/APG, d\u2019allocations familiales, de fonds de formation professionnelle et de pr\u00e9voyance professionnelle (CP). Les trois caisses sont g\u00e9r\u00e9es depuis cinq ans par le secr\u00e9tariat commun \u00e0 Schlieren par le m\u00eame personnel, sous la direction d\u2019Urs Fischer. \u2013 Une gestion parall\u00e8le de trois caisses est fastidieuse et complexe. La fusion en une nouvelle caisse unique pr\u00e9sente un potentiel d\u2019\u00e9pargne et un gain de productivit\u00e9. Le projet est sur la bonne voie, les d\u00e9cisions d\u00e9finitives sont pr\u00eates. La fusion est pr\u00e9vue au 1er janvier 2022. Urs Fischer en pr\u00e9sente les tenants et les aboutissants. \u00a0 Monsieur Fischer, vous g\u00e9rez actuellement trois caisses en parall\u00e8le avec des prestations quasiment identiques. Comment cette structure est-elle n\u00e9e? J\u2019ai d\u2019abord \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 en tant que responsable de caisse \u00e0 la CC des horticulteurs et fleuristes. Ensuite, j\u2019ai repris la CC des menuisiers. Plus tard, l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019int\u00e9grer la CC Verom dans le portefeuille et de g\u00e9rer les caisses sur un site commun \u00e0 Schlieren s\u2019est pr\u00e9sent\u00e9e. La collaboration en un m\u00eame lieu a d\u00e9bouch\u00e9 sur des synergies et a permis de r\u00e9aliser des \u00e9conomies. Trois caisses autonomes signifient cependant trois comit\u00e9s de direction, trois planifications de s\u00e9ances, trois sites web, trois rapports de caisse, trois assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales, trois bases de donn\u00e9es, une triple r\u00e9partition des frais, trois r\u00e9visions, etc. \u2013 En arri\u00e8re-plan de ces trois entit\u00e9s juridiques, il reste aussi onze associations fondatrices et branches avec leur contexte social, leurs particularit\u00e9s et leur droit \u00e0 l\u2019autonomie. En tant que prestataire de service, il faut respecter au mieux ces sp\u00e9cificit\u00e9s et les concilier avec le mandat l\u00e9gal. \u00abLa fusion des trois caisses en une entit\u00e9 juridique unique est la cons\u00e9quence logique. Le suivi individuel des associations, de leurs membres et assur\u00e9s doit cependant subsister.\u00bb Mais la triple gestion des caisses avec onze associations fondatrices est \u2013 du moins vu de l\u2019ext\u00e9rieur \u2026 complexe et co\u00fbteuse! Oui, en effet. Et la cons\u00e9quence logique est la fusion des trois caisses en une entit\u00e9 juridique unique. Le suivi individuel des associations, de leurs membres et assur\u00e9s doit cependant subsister. Comment la nouvelle caisse sera-t-elle organis\u00e9e? Dans le comit\u00e9 de direction de la caisse, compos\u00e9 de 24 personnes, chaque association fondatrice sera repr\u00e9sent\u00e9e par au moins un membre et les plus importantes par des membres suppl\u00e9mentaires, au pro rata. Ce comit\u00e9 de direction a premi\u00e8rement des t\u00e2ches l\u00e9gales et strat\u00e9giques. Un comit\u00e9 compos\u00e9 de 6 membres assume le suivi \u00e9troit du secr\u00e9tariat et surveille la caisse sur mandat du comit\u00e9 de direction. Un Compliance Officer est l\u2019interlocuteur direct pour toutes les parties prenantes. Il adresse un rapport p\u00e9riodique au comit\u00e9 de direction de la caisse et peut, le cas \u00e9ch\u00e9ant, activer des contacts sp\u00e9cifiques (pr\u00e9sident, Office des assurances sociales, soci\u00e9t\u00e9s de r\u00e9vision). Pouvez-vous encore concr\u00e9tiser les avantages pr\u00e9vus par cette fusion? A l\u2019avenir, de nombreux processus ne se feront plus qu\u2019une fois. Cela est plus \u00e9conomique et nous pouvons agir et d\u00e9cider de mani\u00e8re plus rapide. Les attentes des clients augmentent. La rapidit\u00e9 a toujours \u00e9t\u00e9 de fait un crit\u00e8re de qualit\u00e9 et les situations d\u2019urgence li\u00e9es \u00e0 la pand\u00e9mie l\u2019ont confirm\u00e9. De plus, nous voulons concentrer nos efforts sur davantage de comp\u00e9tence professionnelle et de communication pour remplacer les processus compliqu\u00e9s. Moins d\u2019instances et de s\u00e9ances, des d\u00e9cisions plus rapides, moins de travail pour les contr\u00f4les des processus, les examens et la configuration des logiciels et du mat\u00e9riel informatique \u2013 tout cela aura \u00e0 moyen terme des effets positifs sur les frais administratifs. Toutes les d\u00e9penses, notamment pour la r\u00e9union technique des donn\u00e9es, seront financ\u00e9es par les fonds propres existants. Nous consid\u00e9rons cela comme un investissement et attendons un retour apr\u00e8s trois ou quatre ans d\u00e9j\u00e0. La diminution des charges sera utilis\u00e9e en faveur des entreprises et des assur\u00e9s affili\u00e9s chez nous. Faut-il aussi s\u2019attendre \u00e0 des failles et des risques? Le nom neutre de la caisse \u00abCC Forte\u00bb fait passer l\u2019identification des branches au second plan. Le nom \u00abVerom\u00bb \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 neutre \u00e0 ce niveau-l\u00e0. Toutes les parties concern\u00e9es s\u2019y sont rapidement habitu\u00e9es. La r\u00e9union des donn\u00e9es en une structure unique est fastidieuse et n\u00e9cessite beaucoup de soin. De plus, la r\u00e9alisation juridique d\u2019une fusion est toujours un tour de force. Ces processus vont nous pousser \u00e0 nos limites. Qui donne le feu vert d\u00e9finitif dans les diff\u00e9rentes associations fon- datrices? L\u2019organe de l\u2019association qui est comp\u00e9tent pour modifier les statuts. Suivant la taille et la structure de la fondation, il peut s\u2019agir de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, de l\u2019assembl\u00e9e des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s ou de celle des membres. Les d\u00e9cisions prises au sein de ces organes sont contraignantes. Il est important que les onze associations fondatrices approuvent la fusion. Et quelle est la majorit\u00e9 n\u00e9cessaire pour une d\u00e9cision de fusion? Pour que la fusion soit accept\u00e9e, il faut qu\u2019un quorum de oui de trois quarts des voix exprim\u00e9es soit atteint. Les voix pour, les voix contre et les abstentions actives comptent comme des voix exprim\u00e9es. Les abstentions exprim\u00e9es font partie des voix contre, car il ne s\u2019agit pas de voix explicitement pour. Nous avons besoin d\u2019une majorit\u00e9 de oui explicite de trois quarts de toutes les voix exprim\u00e9es. En temps normal, les organes mentionn\u00e9s d\u00e9cident dans le cadre de leurs assembl\u00e9es ordinaires annuelles. Pendant la pand\u00e9mie, ces votes sont cependant organis\u00e9s par voie postale ou \u00e9lectronique. Le risque que le droit de vote ne soit pas exerc\u00e9 augmente par cons\u00e9quent. Cela serait donc des absentions non actives, mais surtout des voix favorables potentiellement perdues. \u00abIl est donc important que nous ayons une bonne participation et le moins possible d\u2019abstentions exprim\u00e9es, car nous voulons pouvoir mettre en \u0153uvre la fusion par un consentement stable des membres et sur la base de faits convaincants.\u00bb Une personne qui voudrait s\u2019abstenir de voter pour ne pas influencer la d\u00e9cision devrait donc renoncer \u00e0 participer \u00e0 la votation \u2026 \u2026 Oui! Car chaque abstention exprim\u00e9e activement affaiblit le camp des oui. Il est donc important que nous ayons une bonne participation et le moins possible d\u2019abstentions exprim\u00e9es, car nous voulons pouvoir mettre en \u0153uvre la fusion avec un consentement stable des membres et sur la base de faits convaincants. Quel est le calendrier envisag\u00e9? Nous souhaitons prendre ces d\u00e9cisions au cours du premier semestre 2021. Le deuxi\u00e8me semestre servira \u00e0 les soumettre \u00e0 l\u2019autorit\u00e9 de surveillance ainsi qu\u2019\u00e0 poursuivre la mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle. La CC Forte pourra ainsi \u00eatre op\u00e9rationnelle au 1er janvier 2022. Apr\u00e8s la fin du projet, le b\u00e9n\u00e9fice r\u00e9alis\u00e9 sera utilis\u00e9 en faveur de toutes les parties prenantes \u00e0 la nouvelle CC Forte. Il ne nous reste donc plus qu\u2019\u00e0 vous souhaiter un plein succ\u00e8s pour les votations et les diff\u00e9rents processus! Interview r\u00e9alis\u00e9e par Andreas Gr\u00fcnholz pour perspective. \u00a0","og_url":"https:\/\/www.revuemusicale.ch\/it\/basis\/2021\/02\/fusion-des-cc-trois-bonnes-pour-une-meilleure\/","og_site_name":"Revue Musicale Suisse","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/SchweizerMusikzeitung\/","article_published_time":"2021-02-23T23:00:00+00:00","article_modified_time":"2023-01-19T14:50:36+00:00","og_image":[{"width":554,"height":259,"url":"https:\/\/www.revuemusicale.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/SMPV_national_farb-1.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Musikzeitung-Redaktion","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@smusikzeitung","twitter_site":"@smusikzeitung","twitter_misc":{"Scritto 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